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用产品思维经营国际物流公司(下)

三年前,我开始重新架构一套国际物流管理系统。这套国际物流系统即要能满足千人级别的集团管理需要,同时还要考虑集团中不同规模的子分公司个性化管理要求。那时,我一直在思考一个问题:每家物流公司有各种纷繁复杂的管理方法,这些方法背后有没有一个统一的管理理论呢?
很幸运,我用了不到三个月的时间想明白了这个问题,而且问题的答案尽是出乎意料的简单。每家物流公司的管理者都在自觉或不自觉的用产品思维做公司。只不过不同公司的经营结构不同,管理的重点也就各不一样了。(关于经营结构,可参考《国际物流经营结构分析》一文:http://blog.likecha.com/?p=210)

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